I dagens dynamiska arbetsmiljö är utveckling av social kompetens nyckeln till att odla en blomstrande företagskultur där medarbetare känner sig engagerade, värderade och motiverade. Denna artikel går igenom hur du kan utveckla social kompetens i ditt företag, baserat på en blandning av personlig erfarenhet, akademiska insikter och praktiska verktyg från masterclassen "How to Develop Social Competence in Your Company".
Om masterclassen: I denna masterclass utforskar vi hur utveckling av social kompetens inom ledarskapet kan skapa arbetsplatser där medarbetare känner ett meningsfullt engagemang och därmed blir mer produktiva. Vi börjar med en introduktion till Antonovskys SOC-modell, en teori som belyser tre centrala aspekter för att skapa en stark känsla av sammanhang i livet och arbetet:
Begriplighet: Att förstå situationen man befinner sig i.
Hanterbarhet: Att tro på sin förmåga att påverka och hantera situationen.
Meningsfullhet: Att känna att det man gör har betydelse och syfte.
Under denna session kommer vi att avslöja innovativa och praktiska metoder för att tillämpa de tre kärnelementen i SOC, vilket leder till en levande och blomstrande företagskultur. Vi kommer att diskutera varför social kompetens är avgörande för framgång på arbetsplatsen och hur förbättring av denna kompetens kan öka både team- och organisationsprestationer. Målet med denna masterclass är att förse dig med praktiska verktyg och insikter från beteendevetenskap och SOC-ramverket som du kan använda för att stärka din arbetsplats.
Min bakgrund
Jag föddes och växte upp på Åland, en nordisk ö med en rik maritim kultur. Tidigt i min karriär bevittnade jag hur en företagskultur kan förändras drastiskt när ledarskapet byts ut.
Som tonåring såg jag en arbetsplats som gick från positiv teamanda till en kaotisk och stressig miljö efter att nytt ledarskap tagit över. Det var tydligt att tonen från toppen hade en kraftfull effekt på hela arbetsstyrkan, och jag blev fascinerad av att förstå hur några få personer kunde påverka upplevelsen för så många andra.
Denna nyfikenhet ledde mig till att studera beteendevetenskap och starta mitt eget företag vid 20 års ålder, där jag drev en hästgård. Detta var inte bara en event-verksamhet utan även en personlig utveckling för deltagarna i emotionell och social kompetens—hästar, som är känsliga djur, lärde deltagarna att autentisk kommunikation och ledarskap kommer inifrån.
Jag insåg att ledarskap, oavsett om det gäller människor eller djur, kräver självkännedom, empati och en djup förståelse för sina egna värderingar.
Några år senare, med en magisterexamen i psykologi och företagsekonomi i bagaget, började jag arbeta med skadeförebyggande åtgärder för ett marinförsäkringsbolag. Återigen såg jag hur ledarstilar direkt påverkade företagskultur och prestationer. Organisationer med ett starkt utvecklingstänk och fokus på att utveckla sina anställda presterade konsekvent bättre än sina konkurrenter.
Men något saknades. Trots att det fanns strategiska ramar för att bygga kultur på toppen, fann jag att de praktiska, dagliga ledarskapsverktygen saknades. Jag började leta efter lösningar och hittade Lars-Eric Unestål, en psykolog och pionjär inom mental träning.
Hans arbete hade en djupgående inverkan på mig, och efter att ha genomgått hans coachingprogram började jag använda dessa verktyg för att coacha ledare på min fritid.
Detta ledde till att jag startade The Island Coach och utvecklade ett omfattande 12-veckorsprogram kallat Social Smart Leadership Program, som integrerar akademiska principer med coachningsmetoder för att bygga ledare som inte bara är strategiskt skickliga utan också socialt kompetenta.
Social kompetens som en kompass
Jag gillar att beskriva social kompetens som en kompass som guidar ledare i att skapa en engagerande kultur där medarbetare känner sig sedda och hörda. Denna kompass har fem nyckelområden:
Självkännedom: Förståelse för dina egna känslor och deras effekter på dina tankar och beteenden.
Självreglering: Att hantera känslor konstruktivt och anpassa sig till förändrade omständigheter.
Kommunikation: Att effektivt förmedla idéer och lyssna aktivt för att främja förtroende och samarbete.
Emotionell intelligens: Att känna empati med andra och förstå deras känslor för att bygga starka relationer.
Sociala färdigheter: Att lösa konflikter, leda team och upprätthålla positiva relationer.
Dessa områden är avgörande för att bli en ledare som kan bygga förtroende, inspirera team och främja en kultur som blomstrar. Men vad är det konkreta värdet av att utveckla social kompetens i ledarskapet?
Värdet av social kompetens
Forskning inom detta område, särskilt av Daniel Goleman och andra, visar att påverkan av social kompetens är obestridlig. Låt oss titta på några av de viktigaste resultaten:
Medarbetarnöjdhet och lojalitet (50%): Ledare med hög social kompetens driver högre medarbetarnöjdhet och minskar personalomsättningen, enligt studier från Harvard Business Review.
Förbättrad kommunikation och samarbete (40%): Forskning från Journal of Applied Psychology visar att effektiv kommunikation ökar samarbetet och hjälper team att sträva mot gemensamma mål.
Ökat engagemang (70%): Gallup visar att socialt kompetenta ledare kan öka medarbetarengagemanget med upp till 70%, vilket leder till bättre behållning och prestation.
Förbättrade ekonomiska resultat (25%): McKinsey & Company fann att företag med socialt kompetenta ledare ser en förbättring på upp till 25% i de ekonomiska resultaten.
Ökad total prestation (90%): Corporate Leadership Council fann att organisationer med socialt kompetenta ledare är 90% mer benägna att överträffa sina konkurrenter.
Tydligt är att utveckling av social kompetens kan ha en transformerande effekt på ett företag, vilket påverkar allt från medarbetarvälmående till ekonomiska resultat.
Skapa en Framgångsrik Företagskultur: Att tillämpa Antonovskys Sense of Coherence (SOC) ramverk
Ett användbart tillvägagångssätt för att utveckla social kompetens i organisationer och att
skapa en framgångsrik företagskultur är Aaron Antonovskys Sense of Coherence (SOC)-ramverk. Denna modell hjälper till att förklara varför vissa människor, och i förlängningen organisationer, frodas även under stress. Den består av tre nyckelelement som kan tillämpas på organisationskulturen:
Begriplighet: Medarbetarna behöver förstå sin omgivning och hur deras arbete passar in i de övergripande målen för organisationen. Detta minskar oro och förvirring och gör att människor kan fokusera och prestera.
Hanterbarhet: Medarbetarna bör känna att de har de resurser och det stöd som behövs för att möta sina utmaningar. Ledare spelar en nyckelroll i att säkerställa att deras team är utrustade för att lyckas.
Meningsfullhet: När medarbetarna finner mening i sitt arbete är de mer motiverade och engagerade. Socialt kompetenta ledare hjälper sina team att koppla sina roller till organisationens bredare uppdrag.
Meningsfullhet i praktiken
Socialt smarta ledare främjar meningsfullhet genom att säkerställa att medarbetare känner sig kopplade till ett större syfte, får stöd i sin utveckling och blir erkända för sina bidrag. Detta tillvägagångssätt förbättrar inte bara arbetstillfredsställelse utan driver också högre nivåer av engagemang, produktivitet och övergripande organisatorisk framgång.
Nyckeln här är ledarskapet i din organisation.
Så, hur utvecklar du ledare som är kapabla att bygga denna känsla av mening och driva social kompetens?
Det är här Socialt Smart Ledarskapsprogrammet kommer in i bilden.
Introduktion till Socialt Smart Ledarskap
Socialt Smart Ledarskap är utformat för att hantera de verkliga utmaningar som ledare står inför när det gäller att skapa en kultur rik på emotionell intelligens och social kompetens.
Det bygger på tre nyckelpelare:
Personliga övertygelser och värderingar: Vi börjar med att utforska ledarens kärnvärderingar och identifiera begränsande övertygelser som kan hålla dem tillbaka. Detta individuella tillvägagångssätt säkerställer djupa, varaktiga beteendeförändringar.
Målformulering: Målen formuleras vid skärningspunkten mellan ledarens värderingar och teamets behov. De är realistiska, mätbara och direkt inriktade på att förbättra teamets prestationer och kultur.
Beteendeimplementering: När vägen till målet är tydlig arbetar vi med att implementera nya beteenden som stöder målet. Detta kan inkludera konfliktlösning, kommunikationsstrategier och tekniker för att bygga självförtroende och delegation inom teamet.
Programmet är grundat i praktiska verktyg och självutvärderingar för att se egna framsteg.
Ledare finner ofta denna process vara en ögonöppnande upplevelse när de börjar se den konkreta påverkan de kan ha på sina team.
Att utveckla social kompetens inom ledarskapet är det mest effektiva sättet att odla en blomstrande företagskultur, förbättra medarbetarengagemang och driva övergripande förtagsframgång.
Vill du veta mer om hur du kan utveckla social kompetens i ditt företag?
Anmäl dig nu för att få tillgång till masterclassen "How to Develop Social Competence in Your Company" och börja omvandla din organisationskultur idag.