"Autenticitetscirkeln" är baserad på en sammanfattning av forskning om effektivt ledarskap inom olika områden, såsom psykologisk trygghet, empatisk ledarskap, situationsanpassat ledarskap och mycket mer. Här har vi samlat forskning inom dessa fem områden som du ser i autenticitetscirkeln.
Den viktigaste delen att komma ihåg är att alla inom den organisatoriska organismen, hierarkin eller modellen är människor. Vi är människor gör så att företagen går runt, människor som leder andra människor.
Mycket kommer tillbaka till våra behov och hur vi fungerar som människor för att få kulturen att blomstra. Ofta tänker vi på kultur som en modell eller procedur istället för vad det verkligen är: ett sätt att möta mänskliga behov så att de i sin tur kan stötta verksamheten.
Mänskliga Behov
Vi kan dela in mänskliga behov i tre typer av behov: fysiska, säkerhets- och sociala behov. Att bygga kultur är faktiskt mer komplext än vi tror, även om åtgärderna ibland kan verka enkla, eftersom vi ständigt behöver balansera företagets mål med mänskliga behov.
Exempelvis, behovet av sömn för en arbetande förälder jämfört med behovet av att möta en deadline.
Eller risken att förlora förtroende när man måste genomdriva ett projekt implementerat uppifrån istället för att stanna på en väg som inte ger några resultat.
Ansvarskänsla och Trygghet
Forskning visar att nyckeln är att medarbetarna både känner sig ansvariga för resultaten och känner sig trygga i att dela ansvaret med kollegorna. För att bygga denna ansvarskänsla tyder forskning på att ju mer ledaren avstår sin makt till teamet och fungerar som en källa till att bygga förtroende och mod att ta kalkylerade risker, desto mer känner sig medarbetarna inkluderade, värderade och ansvariga.
Samtidigt har ledaren en viktig roll i att möta mänskliga behov, visa att det är okej att vara människa, inklusive att misslyckas, ha dåliga dagar, behöva hjälp och så vidare. Detta gör att ledaren bygger ett starkt, psykologiskt tryggt team.
Implementering av Autenticitetscirkeln
För att implementera autenticitetscirkeln i företaget måste den övervägas på alla nivåer, men huvudåtgärderna måste utföras av de främsta ledarna eftersom de i sin tur kommer att påverka teamet.
Forskningens Resultat
Här är några uppskattade siffror från olika forskningsrapporter:
Empati och Empowerment: 40% högre engagemang
Psykologisk Trygghet: 27% ökning i teamets prestation
Mod: 20% högre innovationsnivåer
Mänskliga Värderingar: 25% minskning i personalomsättning
Förtroende och Delegation: 50% högre produktivitet
Dessa siffror visar den betydande påverkan som autenticitetscirkeln kan ha på en organisations framgång och välmående.